Agile, czyli manifest zwinnego wytwarzania oprogramowania, określa zasady pozwalające usprawnić proces tworzenia software’u i pracę nad projektami. Oznacza też wyższość ludzi i interakcji ponad proces i narzędzia, współpracy ponad formalne ustalenia z klientem, reagowanie na zmiany ponad planowanie czy działające programy ponad dokumentację. W artykule na łamach Forbesa opisano jednak zjawisko całkowicie przeciwne, czyli tak zwane Fake Agile.
Poleciliście kiedyś kogoś do pracy, poznaliście ze sobą dwójkę znajomych albo zażegnaliście konflikt wśród przyjaciół? Świadomie lub nie – codziennie wpływamy na prywatne i zawodowe relacje innych ludzi, działając jako social broker, „społeczny makler”. W jaki sposób pośredniczenie wpływa na społeczny wizerunek i jak najskuteczniej budować swoją pozycję?
Na przestrzeni lat marketingowi guru proponowali różne modele planowania strategicznego, takie jak APIC, SOSTAC, MOST. Są to jednak klasyczne narzędzia, które nie zawsze pozwalają na uwzględnienie nowoczesnych form działalności marketingowej, zwłaszcza tych z obszaru dynamicznie rozwijającego się środowiska cyfrowego. Naprzeciw tej niedoskonałości wyszedł dr Dave Chaffey, który zaproponował model RACE. I to właśnie temu narzędziu przyjrzymy się w dzisiejszym wpisie.
Marketing to cała paleta różnorakich działań. Często jednak zabieramy się za rzeczy, których nigdy nie powinniśmy robić. W codziennym pędzie zapominamy bowiem zadać sobie pytanie: po co to robimy?
Jakiś czas temu omawialiśmy macierz BCG, dzięki której można dokonać analizy portfelowej marek, produktów czy jednostek biznesowych w organizacji. Dziś przybliżymy Wam macierz McKinseya (macierz GE), która spełnia podobne zadanie. Omówimy główne cele tej metody i proces przygotowania macierzy. Przedstawimy również wnioski płynące z tego rodzaju analizy oraz główne zalety i ograniczenia tej metody.
Komunikacja w wirtualnych zespołach, przeciwdziałanie prokrastynacji i szeroko rozumiany „digital” – oto najbardziej pożądane dziś kompetencje. Co jeszcze w obszarze rozwoju zmienił COVID-19?
Niedawno opublikowaliśmy teksty dotyczące badań ilościowych oraz jakościowych i ich zastosowania w marketingu. Warto jednak dla głębszego ich zrozumienia omówić także, czym się od siebie różną, jakie są zalety i wady jednych oraz drugich, jak również, kiedy stosować tzw. „ilościówki”, a kiedy „jakościówki”.
Przez ostatnie 16 lat z dumą wypuściliśmy w świat 44 grupy absolwentów Programu zaawansowanego akredytowanego przez The Chartered Institute of Marketing (CIM). Wielu z nich osiągnęło później duży sukces zawodowy, bądź to pnąc się po szczeblach korporacyjnej kariery, bądź zakładając własne biznesy. Obecnie kolejne dwie grupy zmierzają do końca Programu CIM. A my tymczasem nie…
Bez względu na to, jak bardzo klienci kochają naszą markę, odpowiedź na to pytanie zawsze będzie brzmiała: NIE. Nie da się kontrolować społeczności marki. Można co najwyżej zarządzać relacjami ze społeczności.
Ostatnia sesja egzaminacyjna CIM była w naszym centrum z pewnością nietuzinkowa, a to za sprawą bogatego wyboru modułów, z których studenci mogli pisać prace. Nie jest to sytuacja powszechna, a wynika z wprowadzenia odświeżonego sylabusa przez The Chartered Institute of Marketing (CIM). Nie ulega jednak wątpliwości, że mimo tak szerokiego wyboru modułów, uzyskaliśmy imponujące 100%…