Pozwala to osiągać cele przy unikaniu tzw. suboptymalizacji. Każdy z projektów powinien mieć jasno zdefiniowany cel projektu i cel biznesowy (w tym także cel rozwojowy, strategiczny). Te cele stają się podstawą oceny efektywności wypracowanych rozwiązań i rekomendacji.
Całość budowana jest w oparciu o międzynarodowe standardy kompetencji The Chartered Institute of Marketing oraz sprawdzoną w praktyce metodykę czterolistnej koniczyny.