Model biznesowy – moda czy przyszłość konkurowania?

Model biznesowy – moda czy przyszłość konkurowania?

Artykuły, Innowacje, WiedzaNapisz komentarz

Jak pokazują badania Accenture, 62% badanych przez tę firmę menedżerów wyższego szczebla miało problemy ze wskazaniem sposobu w jaki ich firma zarabia pieniądze[1]. Jednocześnie istnieje głębokie przekonanie akademików i praktyków biznesu, że „przewaga konkurencyjna jutra” oparta będzie na zdolności organizacji do tworzenia innowacyjnych modeli biznesowych. Wielu wierzy, że nie produkty, czy nawet procesy czy systemy, ale właśnie innowacyjne model biznesowe będą pozwalały organizacjom zdobywać i utrzymywać przewagę konkurencyjną[2].

Modele biznesowe w content marketingu

Abstrakty, WiedzaNapisz komentarz

Content marketing z każdym kolejnym rokiem odchodzi od roli narzędzia, które wyłącznie wspiera pozostałe obszary marketingu organizacji. Dziś potrafi stanowić zupełnie odrębną „działkę”, której strategia jest nierzadko bardziej rozbudowana i nasycona detalami niż w przypadku innych digitalowych aktywności. Robert Rose na łamach Content Marketing Institute radzi zatem, aby zacząć wyposażać marketing treści w odrębny, niezależny od organizacyjnego, model biznesowy.

Growth Hacker Marketing i Growth Hacking - co to takiego?

Growth Hacker Marketing i Growth Hacking – co to takiego? [elementarz marketera #13]

Artykuły, WiedzaNapisz komentarz

Przed nami kolejna pigułka marketingowej wiedzy. Tym razem bierzemy na warsztat koncepcję growth hacker marketingu, spopularyzowaną przez Ryana Holidaya. Z artykułu dowiecie się kim jest haker wzrostu i dlaczego niemal każda organizacja powinna go mieć w swoich szeregach. Podpowiemy też jak planować viralowe działania. Na koniec poznacie historię Hotmaila, Dropboxa czy Airbnb, które z growth hacker marketingu uczyniły swój sposób na rynkowy sukces.

Strategia błękitnego oceanu - rynek pozbawiony konkurentów

Strategia błękitnego oceanu – jak wypłynąć na rynek pozbawiony konkurentów? [elementarz marketera #11]

Artykuły, WiedzaNapisz komentarz

Czas na kolejną odsłonę wiedzowego cyklu na questus BLOG. Tym razem omówimy dla Was strategię błękitnego oceanu, stworzoną przez W. Chan Kim i Renee Mauborgne. Dowiecie się między innymi czym różni się błękitny ocean od czerwonej, zaludnionej konkurentami przestrzeni rynkowej. Powiemy też w jaki sposób tworzyć innowacje wartości oraz zupełnie nowe kategorie produktów i usług. Na koniec opowiemy jakie były źródła sukcesu kanadyjskiego Cirque…

Marketing 4P: czym jest produkt i jak wygląda jego cykl życia

Marketing 4P: czym jest produkt i jak wygląda jego cykl życia? [elementarz marketera #3]

Artykuły, Wiedzakomentarzy 5

W pierwszej odsłonie cyklu o marketing mix skupimy się, zgodnie z chronologicznym porządkiem, na pierwszym elemencie koncepcji 4P. Dowiecie się jaka jest rola produktu w strategii marketingowej organizacji oraz jakie decyzje z nim związane musimy podjąć. Oprócz tego jak wygląda cykl życia produktu i czym charakteryzują się jego poszczególne etapy oraz jakie czynniki były źródłem sukcesu iPhone’a.

8 miliarderów, którzy wybrali biznes zamiast studiów

Intratne wagary – 8 miliarderów, którzy wybrali biznes zamiast studiów

Ludziekomentarze 2

Edukacja i zaplecze merytoryczne to niewątpliwie jedne z kluczowych determinantów sukcesu. Często możemy spotkać się z opinią, że bez wykształcenia adept biznesu będzie błądzić i bazować głównie na, często niedoskonałej, intuicji. Trzeba jednak przyznać, że istnieją pewne wybitne przypadki stanowiące wyjątki od wspomnianej reguły. Według badania Wealth-X, niemal co trzeci miliarder nie ma nawet stopnia licencjata! Przedstawiamy Wam zatem 8 wagarowiczów – biznesmenów „bez wykształcenia”, którzy odnieśli niebywały sukces zawodowy, a co za tym idzie – również finansowy.

10 modeli biznesowych, które zrewolucjonizowały świat

10 modeli biznesowych, które zrewolucjonizowały świat

Artykuły, Wiedzakomentarze 2

Rewolucyjny produkt? Przełomowy proces wewnątrz organizacji? W dzisiejszym, niezwykle szybko zmieniającym się biznesowym środowisku to za mało. Badania BCG pokazują bowiem, że z 25 najbardziej innowacyjnych firm, aż 14 bazuje na rewolucyjnym modelu biznesowym. To właśnie efektywny, nierzadko rewolucyjny sposób generowania dochodów jest obecnie języczkiem u wagi w budowaniu sukcesu organizacji.