Kultura sprzedaży na 4 sposoby

Kultura sprzedaży na 4 sposoby

Boston Consulting Group podaje, że elementy optymalizacji procesu sprzedaży, takie jak koncentracja na klientach o wysokiej wartości i alokacja zasobów sprzedażowych według kryteriów związanych ze strategią biznesową, mają ponad trzykrotnie większy wpływ na wzrost przychodów niż projekty w sferze podnoszenia efektywności sprzedaży. To pozwala na postawienie następującej tezy: To, jak i gdzie alokujesz zasoby sprzedaży, ma przełożenie na bardziej rentowny wzrost. Poniżej przedstawiamy abstrakt z 4 sposobów na wypracowanie…

Jaki jest związek modelu własności firmy ze strategią jej rozwoju?

Jaki jest związek modelu własności firmy ze strategią jej rozwoju?

Często nie docenia się, jak ważną rolę w sukcesie (lub porażce) danej firmy odgrywa sposób jej „posiadania”. Modele posiadania, czyli to, jak funkcjonuje prawo własności do firmy, znacząco wpływają na jej codzienne działania: od mocnych i słabych stron aż po możliwości, które powinna eksplorować. Jak wykorzystać prawo własności w rozwoju firmy?

M jak marketing, M jak miłość – czy Lovemarki faktycznie istnieją?

M jak marketing, M jak miłość – czy Lovemarki faktycznie istnieją?

Apple, Harley-Davidson, Nike – co, poza wielomilionowymi dochodami łączy te trzy firmy? Baza oddanych, wiernych klientów, skłonnych zaakceptować komputer w kształcie tarki czy buty rozpadające się podczas hitowego meczu NBA. Czy jednak lojalnych odbiorców jest na tyle dużo, aby postrzegać ich za główne źródło dochodów tych firm? I czy prof. Bryon Sharp świętowałby marketingowe walentynki?

Strategia błękitnego oceanu w praktyce – Apple, Ford, Cirque du Soleil i Canon

Strategia błękitnego oceanu w praktyce – Apple, Ford, Cirque du Soleil i Canon

Koncepcja strategii błękitnego oceanu jest efektem analizy ponad 150 strategii różnych przedsiębiorstw, z ponad 30 branż, na przestrzeni ponad 100 lat. Historia biznesu jest zatem pełna przykładów organizacji, które, w dużej mierze nieświadomie, wykorzystały elementy idei W. Chan Kim i R. Mauborgne w swoich działaniach. Poniżej znajdziecie kilka przykładów najbardziej efektywnego wdrożenia strategii błękitnego oceanu w działania organizacji i jej strategie rynkową.

Studiował zarządzanie na Uniwersytecie Keplera w Linzu, uzyskał dyplom MBA Westerham Akademie. Certyfikowany audytor systemów zarządzania jakością, licencjonowany trener sprzedaży metody Heinza Becka. Pracował między innymi dla marek: Lotos, Energa, Polpharma, Coca-Cola, Orange, Nikon, Deloitte, Dr. Oetker, Kamis. Autor książek: „Sztuka Rynkologii”, „Sztuka Marketingu”, bloger Harvard Business Review Polska, autor tekstów w miesięczniku Marketing w Praktyce.

Jacek Kotarbiński
Jacek Kotarbiński