O czym się mówi w świecie biznesu – Stanford University, Harvard Business School, Wharton Business School, businessgrow.com

Zapraszamy do nowej odsłony questus marketing insights. W tym miesiącu przedstawiamy Wam teksty autorstwa: Stanford University, Harvard Business School, Wharton Business School, businessgrow.com. Przyjemnej lektury!

 

 

Why Advertisers Pay More to Reach Viewers Who Watch Less

Deborah Lynn Blumberg

https://www.gsb.stanford.edu/insights/why-advertisers-pay-more-reach-viewers-who-watch-less

 

Koszt reklam w telewizji czy w Internecie w 35% zależy od grupy docelowej, a właściwie trudności bądź łatwości dotarcia do danej grupy. Innymi słowy, jeśli wybrana przez nas grupa docelowa korzysta intensywnie z danego medium, na przykład młodzi mężczyźni (18-35 lat) korzystający z Instagrama czy Tik Tok, to koszt dotarcia w tym medium będzie zdecydowanie niższy niż w przypadku na przykład osób starszych. Dokładnie odwrotnie będzie w przypadku telewizji.

Tym można także tłumaczyć wysoki koszt reklam pobieranych np.: przez telewizję w przypadku transmisji większych i rzadszych wydarzeń, jak na przykład „Superbowl” w USA. Cena, jaką płacą reklamodawcy, nie jest wyłącznie tak wysoka ze względu na liczbę odbiorców, ale właśnie ze względu na fakt, że większość oglądających rzadziej korzysta z TV jako medium. Warto o tym pamiętać przy planowaniu kampanii, a przede wszystkim definiowaniu grupy docelowej.

 

Gen AI Marketing: How Some 'Gibberish’ Code Can Give Products an Edge

Ben Rand

https://hbswk.hbs.edu/item/gen-ai-marketing-how-some-gibberish-code-can-give-products-an-edge

Rozwój i ciągłe udoskonalanie platform opartych na sztucznej inteligencji, takich jak ChatGPT, Google Gemini, Claude itp., prowadzi (ale także jest skutkiem) do coraz powszechniejszego ich użycia. Także przez klientów w celu poszukiwanie opinii, rekomendacji dotyczących różnych produktów czy usług.

W efekcie firmy mogą próbować manipulować algorytmami sztucznej inteligencji, aby promować swoje produkty. Badanie pokazuje, że dodanie strategicznej sekwencji tekstu do opisów produktów może skłonić modele językowe AI do preferowania tych produktów w rekomendacjach.

Eksperymenty wykazały, że takie praktyki mogą znacząco podnieść pozycjonowanie produktów w wynikach wyszukiwania, nawet jeśli nie spełniają one w pełni kryteriów konsumentów. Ta manipulacja może dawać niektórym firmom przewagę konkurencyjną, ale także rodzi pytania etyczne dotyczące uczciwości i przejrzystości w reklamie cyfrowej.

To zaś stawia pytanie o przyszłe rozwiązanie oparte na SEOstrategie pozycjonowania firm, marek i produktów. Na przykład Alphabet ogłosił w połowie maja, że jego flagowa wyszukiwarka Google zacznie dostarczać użytkownikom podsumowania  wyszukiwanych haseł w aplikacjach opartych na AI.

 

 

Marketplace Dignity: The Hidden Driver of Customer Engagement

Cait Lamberton, Neela Saldanha, Tom Wein

https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/marketplace-dignity-the-hidden-driver-of-customer-engagement/

Wśród głównych podejść do budowania marki, ale także relacji z klientami, obok brandingu percepcyjnego czy brandingu emocjonalnego, istnieje branding społeczny oraz branding kulturowy. Wzrost świadomość i wiedzy klientów, ale także pojawienie się na rynku pokolenia Y czy Z, zwiększają znaczenie podstawowych wartości, jakimi kierują się nabywcy, a wśród nich tzw. kwestii godnościowych.

Godność rynkowa to idea, zgodnie z którą klienci szukają szacunku i uznania ze strony firm, z którymi wchodzą w interakcje, a nie tylko racjonalnych lub emocjonalnych korzyści. Godność rynkowa odwołuje się do ludzkiego poczucia sprawiedliwości i trafia w istotę tego, co czyni klientów ludźmi. Jest to również potężny czynnik napędzający ich zaangażowanie, lojalność i satysfakcję.

Badania Wharton School wskazują, że „godność rynkowa” jest kluczowym czynnikiem zaangażowania klientów. Trzy kluczowe czynniki determinują poczucie godności wśród klientów:

  • reprezentacja: poczucie bycia widzianym i słyszanym,
  • sprawczość: poczucie kontroli,
  • równość: poczucie bycia traktowanym na równi z innymi.

 

 

The new influencers beat traditional advertising effectiveness

Aaron Hassen

https://businessesgrow.com/2024/06/10/new-influencers/

Według badań 7 na 10 konsumentów śledzi influencerów, a 80% z nich podejmuje jakieś działania pod wpływem ich treści. Działania te są obejmują:

  • odwiedzanie strony internetowej marki (55%),
  • śledzenie marki w mediach społecznościowych (46%),
  • polecanie marki komuś innemu (42%)
  • ponowne udostępnianie treści twórcy (29%).

Aż 43% konsumentów deklaruje dokonanie zakupu! Oznacza to, że w porównaniu z reklamą, treści twórców miały 2,6 razy większy wpływ na decyzje zakupowe ankietowanych. Ponadto prawie 80% konsumentów stwierdziło także, że treści influencerów wpływają na ich postrzeganie zarówno dużych, znanych marek, jak i mniej znanych.

W efekcie badanie przeprowadzone przez Ed Kellera pokazuje, że influencerzy (twórcy treści) mają większy wpływ na decyzje zakupowe konsumentów niż tradycyjne reklamy. Kluczowym czynnikiem jest zaufanie. Badania pokazują, że zaufanie do influencerów jest 2,9 razy większe niż do reklamy.

Posłuchaj questus podcast

 Wpadnij na nasz kanał Youtube

Newsletter

Chcesz być informowany
o nowościach?
Dołącz do naszego
 newslettera.

 

Autor: Robert Kozielski

Nie chcę i nie umiem pracować bez zaangażowania. Mówią, że jestem od pracy uzależniony… i pewnie mają rację. Na początku questus – którego jestem założycielem – miał być przede wszystkim Akredytowanym Centrum Szkoleniowo-Egzaminacyjnym The Chartered Institute of Marketing. Z czasem stał się także społecznością marketerów i miejscem narodzin wielu innowacyjnych projektów. Jestem doktorem habilitowanym nauk ekonomicznych, profesorem Uniwersytetu Łódzkiego, posiadam tytuł Chartered Marketer, byłem stypendystą Fundacji Fulbrighta, członkiem Marketing Science Institute. Na koncie mam również kilka książek, w tym uznaną za najlepszą książkę ekonomiczną roku 2013 Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu, czy Wskaźniki marketingowe. Obie publikacje zostały wydane także w języku angielskim w Londynie.
Ostatnie wpisy
Michał Nitka – Lider Przemian w Branży Farmaceutycznej

Michał Nitka – Lider Przemian w Branży Farmaceutycznej

Michał Nitka jest doświadczonym menedżerem, który od lat związany jest z branżą farmaceutyczną. Karierę rozpoczął w AstraZeneca. W 2000 roku ukończył prestiżowy program CIM, pełniąc wówczas funkcję Business Unit Managera. Nitka pracował na kluczowych stanowiskach...

czytaj dalej