O czym się mówi w świecie biznesu – Wharton School, BCG, Martech, Behavioural Insights Team

Zapraszamy do nowej odsłony questus marketing insights. W tym miesiącu przedstawiamy Wam teksty autorstwa: Wharton School, BCG, Martech, Behavioural Insights Team. Przyjemnej lektury!

Do Accelerators Improve Startup Success Rates?

Seb Murray

https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/do-accelerators-improve-startup-success-rates/

Wraz z rozwojem Internetu, na stałe w języku biznesowym zagościły „startupy” wspierane i rozwijane przez tzw. akceleratory. Najbardziej znanym jest założony w 2005 roku „Y Combinator”, spod którego skrzydeł wyszły między innymi AirBnB czy Dropbox. Pytanie, na ile akceleratory nowych firm przyczyniają się do bardziej skutecznego wejścia tych firm na rynek czy też szybszego wzrostu i lepszych wyników rynkowych.

Badania przeprowadzone przez Wharton pokazują, że programy akceleracyjne znacząco poprawiają wyniki startupów. Te, które uczestniczą w akceleratorach, mają o 3,4% większe szanse na uzyskanie finansowania venture capital i zbierają średnio o 1,8 miliona dolarów więcej w pierwszym roku działalności w porównaniu do innych firm. Ponadto, te startupy szybciej zwiększają przychody, zatrudniają więcej pracowników i oferują wyższe wynagrodzenia.

Sukces programów akceleracyjnych zależy od ich konstrukcji oraz etapu rozwoju i branży startupu. Skuteczne programy obejmują szkolenia i rozwój kompetencji, specjalistyczne doradztwo branżowe oraz wydarzenia pitchingowe. Ważne jest także zapewnienie mentoringu, dostępu do sieci inwestorów i możliwości testowania produktów.

Pojawienie się sztucznej inteligencji i „wysyp” aplikacji, ale i firm wykorzystujących sztuczną inteligencję, praktycznie w każdej branży, będzie z pewnością nowym otwarciem dla akceleratorów.

Innovation Systems Need a Reboot

Justin Manly, Michael Ringel, Amy MacDougall, Johann Harnoss, Jacob Wolke-Perten, Wendi Backler, Ketil Gjerstad, Ryoji Kimura, and Beth Viner

https://www.bcg.com/publications/2024/innovation-systems-need-a-reboot

Raport BCG dotyczący najbardziej innowacyjnych firm świata w 2024 wskazuje na pewien widoczny paradoks. Z jednej strony firmy nigdy wcześniej nie przywiązywały większej wagi do innowacji niż obecnie, a z drugiej – nigdy nie były tak niegotowe, by zrealizować swoje aspiracje w tym zakresie. Kluczowe wnioski z raportu to:

• Gotowość do wdrażania innowacji mierzona za pomocą autorskiego wskaźnika dojrzałości innowacyjnej BCG spadła. Tylko 3% firm uzyskało wynik w „strefie gotowości”.
• Podczas gdy wyzwaniem numer jeden dla liderów innowacji jest niejasna lub zbyt ogólna strategia, zdecydowana większość koncentruje się na optymalizacji procesów, a nie na budowaniu strategii.
• Organizacje, które wykazują silną zgodność między strategią biznesową a strategią innowacji, uzyskują wyższy udział sprzedaży nowych produktów (o 5 punktów procentowych powyżej średniej próby).
• Podczas gdy prawie wszystkie organizacje eksperymentują z generatywną sztuczną inteligencją w zakresie innowacji, to jednocześnie niewiele z nich wdraża ją na dużą skalę. Tracą w ten sposób możliwości zmiany swoich procesów w sferze innowacji i obniżają szanse na wyższą innowacyjność produktów czy całych modeli biznesowych.

Martech cut of budget falls to lowest level in 10 years

Constantine von Hoffman

https://martech.org/martech-spending-falls-to-lowest-level-in-10-years/

Mimo powszechnego zafascynowania nowymi technologiami w marketingu, w szczególności sztuczną inteligencją, wydatki na nowe narzędzia marketingowe oparte na nowych technologiach spadły w pierwszych miesiącach 2024 pierwszy raz od dłuższego czasu.

Jak wynika z badania Gartnera, udział wydatków na te narzędzia w budżetach marketingowych spadł w 2024 r. do 23,8%, z około 25,4% w 2023 r. Co warte również podkreślenia, w początkach 2024 r. udział wydatków na marketing w ogólnych przychodach ze sprzedaży był także najniższy od  5 lat. Wynosił on 7,7%, podczas gdy w roku 2023 r. uzyskał poziom 9,1%, a w 2019 r. – przekraczał 10%.

Można przypuszczać, że to raczej zjawisko czasowe. W kolejnych miesiącach ten trend powinien się odwrócić. Choć trzeba zauważyć, że udział wydatków na marketing w przychodach organizacji nigdy nie wrócił do poziomu sprzed okresu pandemii.

Warto także zauważyć wzrost wydatków na tzw. płatne media z 25,6% w ubiegłym roku do 27,9% w 2024 roku. Wśród nich z kolei największa część przeznaczana jest na marketing cyfrowy – 57,1% budżetu w tym roku, w porównaniu z 54,9% w 2023 roku. Najważniejsze kanały to wyszukiwarki (13,6%), reklama społecznościowa (12,2%) i cyfrowa reklama display (10,7%). Wśród kanałów offline najważniejszymi kategoriami były event marketing (17,1%), sponsoring (16,4%) i telewizja (16%).

Gen Z teens are taking far fewer risks

Lauren Orso

https://www.bi.team/blogs/gen-z-teens-are-taking-far-fewer-risks/

Badania przeprowadzone przez Behavioural Insights Team pokazują, że nastolatkowie z pokolenia „Z” podejmują znacznie mniej ryzykownych zachowań niż poprzednie pokolenia. W Wielkiej Brytanii zaobserwowano spadek w zażywaniu narkotyków, hazardzie i liczbie ciąż w tej grupie.

Regulacje dotyczące palenia i rosnące koszty posiadania samochodu mogą częściowo to tłumaczyć. Ponadto rodzice są bardziej zaangażowani w życie swoich dzieci, co ogranicza eksperymentowanie z alkoholem i substancjami psychoaktywnymi.

Zmiany te są wynikiem zarówno efektu pokoleniowego, jak i zmian społecznych, takich jak większa obecność mediów społecznościowych, które zwiększają świadomość ryzyka. Wzorce społeczne również się zmieniają, a młodzież spędza mniej czasu na tradycyjnych spotkaniach towarzyskich. Jednak unikanie wszelkich ryzykownych zachowań może również wpływać na ich rozwój osobisty i zawodowy w przyszłości.