Szymon Midera (Shumee): W biznesie aktualna jest doktryna z zimnej wojny

Naszym kolejnym rozmówcą jest Szymon Midera, Prezes Zarządu, pomysłodawca i współwłaściciel Shumee – społecznościowej platformy zakupowej, a także były Prezes Zarządu Banku Pocztowego i absolwent studiów Executive MBA w PAM Center. Szymon opowiedział nam nie tylko o obawach i nadziejach związanych z nowymi technologiami, ale również o swoich największych inspiracjach i ostatnich biznesowych aktywnościach. 

„Zasada OZ” autorstwa R. Connorsa, T. Smitha i C. Hickmana to prawdziwy bestseller o odpowiedzialności w biznesie, który zmienił los setek firm. Dla mnie również był źródłem inspiracji, w szczególności podczas procesu transformacji kultury korporacyjnej w jednym z banków, gdzie wypracowaliśmy KOD kulturowy: PROSTO. ADASIE. OBTANIAMY.

Andrzej Walczak, czyli współtwórca i współwłaściciel Grupy Atlas, architekt, wizjoner. Pokazał mi życie poza bankowością. Dziś mogę z pełnym przekonaniem stwierdzić, że takowe istnieje i, co więcej, ma się dobrze.

Active Denial System, czyli technologia do walki z tłumem. Jest to broń opierająca się na falach elektromagnetycznych i rozwiązaniach, które stosuje się np. w kuchenkach mikrofalowych. Urządzenie wyrzuca z siebie wiązkę, która może razić przeciwnika oddalonego prawie o 2 kilometry i jest przez niego odczuwana jako punktowe „palenie się żywcem”. Nie muszę przekonywać, jak groźne jest to narzędzie – już w 2007 roku pojawiły się pogłoski, że Active Denial System może zostać wykorzystany podczas działań wojennych Stanów Zjednoczonych na terenie Iraku.

W USA już ponad 30% rynku e-commerce stanowi dropshipping – lekki model logistyczny, który nie wymaga angażowania kapitału w magazyn. W ramach dropshippingu sprzedawca pełni w zasadzie rolę wyłącznie pośrednika, transferującego towary od dostawcy do klienta, który złożył zamówienie. Właśnie uruchomiliśmy pierwszy sklep w modelu dropshipping – pod adresem lovelymee.com. Wiele wskazuje na to, że to dopiero początek.

Chwilami mam pewne problemy ze zrozumieniem poziomu poparcia dla partii rządzącej. Chyba przydałaby się pogłębiona diagnoza strategiczna tego fenomenu.

Ciągła zmiana w biznesowym środowisku. Śmieję się, że bardzo aktualna jest wojenna doktryna amerykańska z czasów zimnej wojny: VUCA:

• V = Volatility
• U = Uncertainty
• C = Complexity
• A = Ambiguity

Dziś jednak uzupełniłbym ją o dwie dodatkowe literki „D” – D-VUCAD:

• D – disruptive innovation
• D – diversity