Zapraszamy do nowej odsłony questus marketing insights. W tym miesiącu przedstawiamy Wam teksty autorstwa: Peter Fisk, Insead i Martech. Przyjemnej lektury!

The future doesn’t belong to Silicon Valley

Peter Fisk

https://www.peterfisk.com/2026/06/the-future-doesnt-belong-to-silicon-valley-from-argentina-to-azerbaijan-ive-discovered-that-the-best-ideas-rarely-come-from-where-we-expect-the-new-geography-of-innovation/

Ostatnie lata przyniosły zmianę w globalnej geografii innowacji, podważając dominujące przekonanie, że przełomowe idee rodzą się głównie w Silicon Valley, Londynie czy Shenzhen. Obecnie innowacje powstają tam, gdzie istnieją realne problemy do rozwiązania i lokalne ekosystemy zdolne do ich twórczej interpretacji.

Przyszłość innowacji nie zależy od kopiowania Silicon Valley, lecz od budowania systemów dopasowanych do lokalnych warunków. Przykłady Mercado Libre w Argentynie, Haiera w Chinach, Climeworks w Islandii czy Odense jako centrum robotyki pokazują, że różne regiony mogą tworzyć własne specjalizacje. Na wyższą innowacyjność poszczególnych ośrodków, miast czy regionów wpływają spójność i bliska współpraca między uczelniami a firmami, kapitałem, państwem, infrastrukturą i globalnymi sieciami. Ważną rolę odgrywa też zdolność pozyskiwania, utrzymywania i rozwijania talentów, który staje się ważniejszy niż sam kapitał.

Dla marketingu oznacza to konieczność szukania inspiracji poza oczywistymi rynkami. Firmy powinny obserwować lokalne ekosystemy, niszowe centra kompetencji i regionalne ośrodki innowacji, zamiast automatycznie kopiować rozwiązania z USA.

McKinsey frames AI 2.0; Positionless Marketing delivers it

Pini Yakuel

Martech

https://martech.org/mckinsey-frames-ai-2-0-positionless-marketing-delivers-it/

Marketing wchodzi w etap „AI 2.0”: od automatyzacji i oszczędności czasu do mierzalnego wpływu na przychody, konwersję, retencję i relacje z klientami. Według Gartnera CMO przeznaczają już średnio 15,3% budżetów marketingowych na AI, ale tylko 30% organizacji deklaruje dojrzałą gotowość do jej wykorzystania. Badanie z maja 2025 r. potwierdza lukę wdrożeniową: AI stosuje 39% marketerów do tworzenia treści, 37% do zarządzania kampaniami i tylko 14% do budowy segmentów odbiorców.

Problemem nie jest brak narzędzi, ale brak „przebudowania” organizacji: mapy transformacji powiązanej z P&L, kompetencji wewnętrznych, nowego modelu operacyjnego, modularnej technologii, dostępnych danych i realnej adopcji przez użytkowników. Przykład operatora iGaming, który skrócił realizację kampanii z pięciu dni do pięciu minut, pokazuje potencjał AI, gdy łączy dane, decyzje i orkiestrację kampanii.

Dla marketingu oznacza to przejście do „Positionless Marketing”: mniej sztywnych ról, więcej pracy wspieranej przez AI, gdzie marketerzy szybciej testują, personalizują i optymalizują działania pod konkretne wyniki biznesowe.

Five psychology tricks soccer stars like Mbappe, Haaland and Messi use to stay sharp at the World Cup

Eric Zillmer

INSEAD

https://www.scientificamerican.com/article/how-mbappe-haaland-and-messi-use-psychology-to-stay-sharp-at-the-world-cup/

W roku Mistrzostw Świata w piłce nożnej warto zastanowić się co decyduje o sukcesie w sporcie i jaką lekcje może z tego wynieść marketing. O wyniku meczu piłkarskiego decydują nie tylko talent, taktyka i analityka danych, ale także psychologia sportu. W kontekście mundialu 2026, rozgrywanego w Meksyku, Kanadzie i USA z udziałem 48 drużyn wskazać można pięć mechanizmów mentalnych, które pomagają zawodnikom i sędziom działać skutecznie w warunkach presji i chaosu.

Pierwszy to zakłócanie rytmu przeciwnika – przez pressing, kontrataki, stałe fragmenty gry czy taktyczne faule. Drugi to „sprawność uwagi” – napastnicy tacy jak Harry Kane, Kylian Mbappé czy Erling Haaland potrafią zachować koncentrację w decydującym momencie. Trzeci mechanizm to kontrolowane „odpływanie myślami”- badania nad Messim pokazują, że często patrzy poza piłkę, by lepiej odczytywać układ gry. Czwarty element dotyczy odporności psychicznej, szczególnie przy decyzjach takich jak rzut karny czy spalony analizowany z dokładnością do ułamków cala. Piąty to kreatywność taktyczna, widoczna u graczy takich jak Modrić czy De Bruyne.

Dla marketingu wniosek jest praktyczny – skuteczność w niestabilnym otoczeniu wymaga koncentracji, odporności, kreatywności i umiejętności szybkiego reagowania na zmiany.