O czym się mówi w świecie biznesu – Interbrand, American Marketing Association, Peter Fisk

Zapraszamy do nowej odsłony questus marketing insights. W tym miesiącu przedstawiamy Wam teksty autorstwa: Interbrand,American Marketing Association, Peter Fisk. Przyjemnej lektury!

Best Global Brands – Interbrand 2026

Interbrand

https://interbrand.com/best-global-brands/global/

Najnowsza edycja globalnego rankingu najcenniejszych marek świata przynosi kolejny rekord. Łączna wartość 100 najbardziej wartościowych marek osiągnęła aż 3,9 bln USD, co oznacza wzrost o 8,1% w porównaniu z poprzednim rokiem. Wartość zwiększyło 68 marek uwzględnionych w zestawieniu.

Najsilniejszą pozycję utrzymuje sektor technologiczny. Marki z tej branży odpowiadają już za 48% łącznej wartości całego rankingu. To pokazuje, jak duży wpływ na globalny rynek mają dziś firmy rozwijające technologie i rozwiązania cyfrowe.

Nie wszystkie branże mogą jednak mówić o równie dobrych wynikach. Szczególnie trudny okres przeżywa motoryzacja. Łączna wartość marek z tego sektora spadła o 56,95 mld USD. To wyraźny sygnał, że nawet silna, rozpoznawalna marka nie jest odporna na zmiany rynkowe i presję konkurencyjną.

Trzy najcenniejsze marki na świecie w 2026 roku to:

1. Apple – 514,6 mld USD (+9%)
2. Microsoft – 443,7 mld USD (+14%)
3. Google – 389,3 mld USD (+23%)

Największy procentowy wzrost wartości (2026 vs 2025)

1. NVIDIA – plus 71% (74,0 mld USD)
2. Spotify – plus 38% (20,5 mld USD)
3. Uber – plus 35% (17,2 mld USD)

Największy procentowy spadek wartości (2026 vs 2025)

1. Tesla – minus 38% (18,3 mld USD)
2. Nike – minus 35% (21,7 mld USD)
3. Gucci – minus 31% (8,1 mld USD)

Główny wniosek jaki nasuwa się po analizie raportu to przekonanie, że w erze AI przewagę konkurencyjną zapewniają nie tylko technologie, ale przede wszystkim wyrazista tożsamość marki, spójne wartości i umiejętność przekładania ich na doświadczenia klientów.

Silna marka przestaje być wyłącznie narzędziem marketingowym – staje się fundamentem strategii, źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej i wzrostu wartości przedsiębiorstwa.

Marketing Has an AI Problem, and It Has Nothing to Do with AI

Christine Moorman, Mara Michel, Elise Romola

American Marketing Association

https://www.ama.org/marketing-news/marketing-has-an-ai-problem-and-it-has-nothing-to-do-with-ai/

Sztuczna inteligencja podbija marketing, ale wciąż firmy nie wykorzystują jej potencjału. Badanie 308 liderów marketingu ujawnia paradoks: w ciągu ostatnich dwóch lat zakres wykorzystania AI niemal się podwoił. Jednocześnie wyraźnie widać, że kompetencje i zdolności organizacyjne nie nadążają za technologią.

AI jest już wykorzystywana do tworzenia treści (73,9% firm), personalizacji (65,4%) i automatyzacji (48,9%). Daje to oczekiwane efekty – wzrost produktywności sprzedaży o 14,1%, satysfakcji klientów o 10,8% i redukcji kosztów marketingowych o 14,6%.

Jednak wciąż odczuwa się niepełną satysfakcję ze stosowania sztucznej inteligencji. A wynika to ze zbyt wolnego wzrostu kompetencji, co jest bazowo rezultatem tego, że firmy ograniczają inwestycje w ludzi. Budżety szkoleniowe spadły z 5,8% budżetu marketingowego w 2019 roku do zaledwie 3,8% obecnie.

Problemem nie jest technologia, lecz zarządzanie. Firmy wdrażają AI fragmentarycznie, ograniczają rozwój kompetencji i koncentrują się na redukcji kosztów zamiast wzroście, rozwoju firmy i budowaniu relatywnie trwałej przewagi konkurencyjnej

Największą przewagę osiągną nie organizacje posiadające najwięcej narzędzi AI, lecz te, które potrafią połączyć technologię, kompetencje ludzi i spójną strategię biznesową.

Super Innovators … A24 to Anthropic, Canva and Crazy Maple, Swiggy to SpaceX, Xiaomi and Xylem … How to reinvent a market, and your business, in a world of relentless change

Peter Fisk

https://www.peterfisk.com/2026/11/super-innovators-a24-to-anthropic-canva-and-crazy-maple-swiggy-to-spacex-and-xylem-how-to-reinvent-a-market-and-your-business-in-a-world-of-relentless-change/

Fisk identyfikuje 10 zasad superinnowacji, obejmujących m.in. wykorzystanie megatrendów, budowę ekosystemów, redefinicję modeli biznesowych czy równoważenie bieżących wyników z wizją przyszłego sukcesu.

Prawdziwa innowacja nie polega na robieniu tego samego lepiej, lecz na odkrywaniu wartości, której dotychczasowy rynek nie potrafił dostarczyć.

Innowacja nie zawsze oznacza stworzenie lepszego produktu. Coraz częściej wymaga zupełnie nowego spojrzenia na rynek, potrzeby klientów i możliwości biznesowe. Mimo to wiele firm wciąż nie potrafi znaleźć właściwego „klucza” do zmiany ich percepcji rynku.

Peter Fisk przedstawia 30 superinnowatorów, którzy nie czekają na zmiany, ale sami je wyznaczają. Redefiniują potrzeby klientów, tworzą nowe modele biznesowe i zmieniają dotychczasowe zasady konkurencji.

Przykładem jest Crazy Maple Studio, twórca platformy ReelShort, oferującej seriale w odcinkach trwających zaledwie 1–2 minuty. Firma dostrzegła potencjał krótkich chwil spędzanych ze smartfonem i przekształciła je w nowy format rozrywki. Przychody ReelShort wzrosły z 97 mln USD w 2023 roku do 785 mln USD w 2025 roku.

Z kolei Canva zrewolucjonizowała dostęp do narzędzi projektowych, demokratyzując tworzenie materiałów graficznych. Dziś korzysta z niej około 260 mln użytkowników miesięcznie, a roczne przychody firmy sięgają 4 mld USD.

Inny przykład to Mercado Libre, które zbudowało rozbudowany ekosystem łączący handel internetowy, płatności, kredyty i logistykę. W III kwartale 2026 roku firma zwiększyła przychody o 45%, osiągając 10,75 mld USD.

Na podstawie tych przykładów Fisk wskazuje 10 zasad superinnowacji. Wśród nich znajdują się m.in. wykorzystywanie megatrendów, budowanie ekosystemów biznesowych, redefiniowanie modeli działania oraz łączenie bieżącej efektywności z długoterminową wizją rozwoju.

Najważniejszy wniosek? Prawdziwa innowacja nie polega na tym, by robić to samo, tylko lepiej. Polega na odkrywaniu nowych źródeł wartości i tworzeniu możliwości, których dotychczasowy rynek jeszcze nie dostrzegał.