Content marketing z każdym kolejnym rokiem odchodzi od roli narzędzia, które wyłącznie wspiera pozostałe obszary marketingu organizacji. Dziś potrafi stanowić zupełnie odrębną „działkę”, której strategia jest nierzadko bardziej rozbudowana i nasycona detalami niż w przypadku innych digitalowych aktywności. Robert Rose na łamach Content Marketing Institute radzi zatem, aby zacząć wyposażać marketing treści w odrębny, niezależny od organizacyjnego, model biznesowy.
Już dziś Amazon, Apple czy Google stanowią nie tylko najbardziej zyskowne firmy na świecie, ale również najbardziej prężnie funkcjonujące przedsiębiorstwa „mediowe”. Ich inwestycje w content i własne kanały wynikają z faktu, iż dają one bezpośrednio dostęp do, zaangażowanych w treści, docelowych odbiorców.
Rose proponuje zatem typologię modeli biznesowych funkcjonujących w świecie content marketingu. Wskazuje na cztery rodzaje: Performer, Platform, Player oraz Processor. Różnica pomiędzy nimi polega na różnym poziomie niezależności marketingu treści w organizacji (od narzędzia wspierającego do kluczowego elementu strategii) oraz zasięgu działań (od działań wewnętrznych do pozyskiwania zupełnie nowych odbiorców).
Model „player”
Model „player” zakłada wsparcie innych obszarów marketingu organizacji poprzez content marketing. Wszelkie aktywności i działania taktyczne są zatem podporządkowane pozostałym działom, a treści są tworzone głównie na potrzeby innych kanałów.
Content ma duże znaczenie w pracy marketera. Może pełnić wiele funkcji, między innymi informacyjną i dopełniającą.
Model „performer”
W modelu „performer” content marketing służy głównie pozyskiwaniu nowych klientów. Działania w tym obszarze stanowią nierzadko pierwszy punkt styku odbiorcy z marką.
Model „processor”
Model „processor” pozwala natomiast na tworzenie contentu na potrzeby bardzo konkretnych i jednocześnie niezwykle istotnych założeń strategicznych. Przykładem mogą być treści pełniące kluczową rolę w próbie „podbijania” zupełnie nowego rynku bądź też stanowiące główny element strategii komunikacyjnej nowego produktu.
Model „platform”
Ostatnim modelem jest „platform”, w ramach którego content marketing stanowi serce ogólnej, wewnętrznej i zewnętrznej strategii komunikacyjnej organizacji. Jednocześnie pozwala on na generowanie dochodu wyłącznie w ramach tego obszaru – przykładem może być np. Red Bull Media House realizujący z jednej strony działania content marketingowe dla austriackiego przedsiębiorstwa, jak i zupełnie zewnętrznych klientów.
Pełny materiał znajdziecie na stronie Content Marketing Institute
Posłuchaj questus podcast
Wpadnij na nasz kanał Youtube
Newsletter
