prof. Andrzej Blikle

Prof. w Instytucie Podstaw Informatyki PAN, czł. Europejskiej Akademii Nauk. Wykładał na uniwersytetach w Polsce, USA, Kanadzie, Danii i Szwecji. W latach 1990-2010 był prez. A.Blikle Sp. z o.o. Jest honorowym prez. stow. Inicjatywa Firm Rodzinnych oraz Centrum im. Adama Smith’a. W 2015 r. jego książka „Doktryna jakości” zajęła I miejsce w konkursie Dziennika Gazety…

Profesor nauk matematycznych, członek Rady Języka Polskiego, specjalista w zakresie matematyki, mistrz cukiernictwa. Popularyzator dynamicznie zyskującej na popularności koncepcji turkusowych organizacji i twórca książki „Doktryna Jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu”. Jest członkiem Społecznego Komitetu Opieki Nad Starymi Powązkami im. Jerzego Waldorffa oraz Stowarzyszenia Matematyków i Informatyków z Niepełnosprawnościami i ich Przyjaciół „Integrał”. Honorowy prezes stow. Inicjatywa Firm Rodzinnych i Centrum im. Adama Smitha. „Człowiek Jakości Roku 2010”.

Prof. Andrzej Blikle
Prof. Andrzej Blikle
prof. Andrzej Blikle

Sustainable Marketing

Prof. w Instytucie Podstaw Informatyki PAN, czł. Europejskiej Akademii Nauk. Wykładał na uniwersytetach w Polsce, USA, Kanadzie, Danii i Szwecji. W latach 1990-2010 był prez. A.Blikle Sp. z o.o. Jest honorowym prez. stow. Inicjatywa Firm Rodzinnych oraz Centrum im. Adama Smith’a. W 2015 r. jego książka „Doktryna jakości” zajęła I miejsce w konkursie Dziennika Gazety…

Prof. Andrzej Blikle - popularyzator koncepcji turkusowych organizacji

Prof. Andrzej Blikle: Turkusowe organizacje zyskują na popularności

Rozmowa z prof. Andrzejem Blikle omal nie skłoniła nas, by przemalować nasze questusowe pinezki na… turkusowo. Twórca dynamicznie zyskującej na popularności koncepcji turkusowych organizacji odpowiedział nam na sześć „rutynowych” pytań, dzieląc się z nami zarówno największymi inspiracjami, jak i prognozami na kolejne lata. Prof. Andrzej Blikle zwrócił również uwagę na wielką siłę neuronauki i dwojaką rolę mediów społecznościowych.

questus marketing podcast

Odcinek #54: Sztuczna inteligencja w reklamie czyli o historii, która tworzy się na naszych oczach!Anna Gorczyca, dr inż. Michał Medowski, prof. Robert Kozielski W styczniu 2024 roku firma Adamed przygotowała i wyemitowała pierwszą w historii polskiego rynku reklamę przygotowaną przez sztuczną inteligencję. Od tego dnia nic już nie będzie takie samo! Pojawienie się w listopadzie 2022 ChatGPT zdynamizowało adaptację i wykorzystywanie sztucznej inteligencji w biznesie. Dzisiaj pokonujemy kolejną barierę. W efekcie IBM zwalnia prawie cztery tysiące etatów, bo zostaną…

Case study Astor

Case study poświęcone źródłom przewagi konkurencyjnej, na przykładzie firmy ASTOR. Ta rodzinna firma – dziś stuosobowa organizacja, nagrodzona w konkursie Great Place to Work – od początku swojego istnienia opierała swoją strategię o tworzenie wartości dodanej.

Learning Solutions

Poszukujesz profesjonalnych narzędzi edukacji biznesowej?Learning Solutions to pierwszy bank biznesowych studiów przypadku firm funkcjonujących na polskich i zagranicznych rynkach. Dlaczego stworzyliśmy projekt questus Learning Solutions?Bo ważne dla nas wartości to dzielenie się wiedzą, profesjonalizm i otwartość. W edukacji zawsze chcemy być krok do przodu. Bo marzyły nam się narzędzia edukacji biznesowej z prawdziwego zdarzenia. Nowoczesne, angażujące uczestników, praktyczne i oparte na rzeczywistych, a nie fikcyjnych przykładach. questus Learning…

Strategic Marketing w praktyce. Jak przejść z czerwonego do błękitnego oceanu?

Strategic Marketing w praktyce. Jak przejść z czerwonego do błękitnego oceanu?

Jak osiągnąć sukces w biznesie? – od książek pod tym hasłem uginają się półki w księgarniach. Problem w tym, że w zdecydowanej większości są to pozycje pełne pustych frazesów. Nierzadko nawet wielu uznanym i szanowanym autorom rzadko udaje się w swoich rozważaniach zejść z poziomu idealnej wizji do rzeczywistego świata. Stąd też koncepcja, znana jako strategia błękitnego oceanu, jest cennym wyjątkiem. 

Lider – kameleon w turkusie. Jak przełomowe rozwiązania technologiczne wpłyną na rol lidera?

Lider – kameleon w turkusie

66% procent pracowników postrzega przyszłość pracy jako świat pełen nieskończonych możliwości, głęboko wierząc w sukces. 53% z nich podkreśla przy tym, że w ciągu najbliższych 5 -10 lat na sposób, w jaki ludzie w przyszłości będą wykonywać swoje obowiązki, znacząco wpłyną przełomowe rozwiązania technologiczne. Jak odbije się to na roli lidera i na kształcie kultury organizacyjnej?